事實上軟水處理設備企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略實施計劃過程中，必須對其進行評估，如果一些對戰(zhàn)略有重要影響的因素發(fā)生了顯著變化，則戰(zhàn)略必須隨之修改，從而保證西安水處理設備企業(yè)戰(zhàn)略行動朝著正確的軌道上運行。
另外戰(zhàn)略實施計劃是西安水處理設備企業(yè)為實施其戰(zhàn)略而進行的一系列重組資源活動的匯總。通過有規(guī)劃的戰(zhàn)略行動，軟水處理設備企業(yè)將一步步向著戰(zhàn)略目標前進，并比較終實現目標，因此戰(zhàn)略實施計劃對于處理設備企業(yè)的戰(zhàn)略是否能夠成功實現具有相當重要的意義，戰(zhàn)略實施計劃確保戰(zhàn)略目標的實現。
總之，戰(zhàn)略落地是一個系統(tǒng)的過程。戰(zhàn)略目標分解使軟水處理設備企業(yè)戰(zhàn)略從抽象走向具體，從宏觀走向微觀，從公司層面走向部門層面及個人層面;戰(zhàn)略實施計劃的制定，使西安水處理設備企業(yè)戰(zhàn)略目標具有可執(zhí)行性和可操作性;對戰(zhàn)略實施計劃執(zhí)行的評估與改進，比較終確保軟水處理設備企業(yè)戰(zhàn)略的實現。
如今，粗放的渠道經營難以支撐銷售目標，廠家需要對渠道花費更大的精力進行投入。渠道之爭，對于西安水處理設備企業(yè)的營銷已經變得越來越重要。從這個意義上說，軟水處理設備企業(yè)不能再簡簡單單的做一個供貨商或者簡單化的維持好渠道成員的客情關系。因為經銷商還希望在經營方法、市場操作等等方面得到處理設備企業(yè)的綜合指導。
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